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「一流たるための心得」
1真摯であること
2所を得る
3得意なことを知る
4得意な方法を知る
5得意な環境を知る
6自らの価値観を知る
7方法を知る
8成果原則を知る（貢献、集中、水準）
9マネジメントの各論を知る（仕掛け）
「新事業の心得」
1小さくはじめる （大きくできても小さくはじめる）
2シンプルにはじめる （いずれ複雑になってしまうからできるだけシンプルに）
3トップを目指す
4予期せぬ客が本当の客
5キャッシュが大事
6チームの編成（一人では全部できない 分業である）
7相談相手をもつ（会社外に持つと見えないことを知ることができて良い）
「経営者の心得」
1為されるべきことを考える（やりたいことでなくやらなくてはならぬこと）
2会社のためを考える（社長、従業員、株主でなく貢献の観点から）
3アクションプランをもつ（状況の変化で変えていく）
4行動
5意思決定をフォローする
6情報を与え求める
7機会を中心におく
8会議の生産性を上げる
「自己啓発の心得」
1神々が見ていることを意識する
2ベストを求める（常に今にベストを尽くし次は更なる良いものにする）
3集中研鑽（２年に１個興味のあるものを集中してやってみると５０年で２５個できる）
4フィードバック分析（メモをとり過去のメモを読み返す）
5定期反省定期計画
6目標管理（なんのために、何をもとめられているのか）
7何をもって憶えられたいか（行動の基本）
「ポストモダンの作法」
1見る、そして聞く（自分の視点で見て他人の視点でみたものを聞く）
2わかったものをつかう（既に起った未来、予期せぬもの）
3基本と原則を補助線としてつかう（経営の目的、世のため人のため、組織構造）
4欠けたものを探す（ギャップを探すことがビジネスチャンス）
5自らを陳腐化させる（求めるものは継続しかし陳腐化する、それを革新する）
6仕掛けをつくる（成功会議 ベストプラチクス）
7モダンな手法を使う（時間管理）
「イノベーションの種」
1予期せぬ成功、失敗を活かす
2ギャップを活かす
3ニーズを活かす
4産業構造の変化を活かす（ＩＴ）
5人口の変化を活かす（高齢者）
6認識の変化を活かす（健康ブーム）
7発明、発見を活かす
